{"id":805,"date":"2007-12-13T14:49:13","date_gmt":"2007-12-13T20:49:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.quechilero.com\/blog\/2007\/12\/13\/6-cosas-que-no-hacer-si-se-quiere-generar-compromiso\/"},"modified":"2007-12-13T14:49:13","modified_gmt":"2007-12-13T20:49:13","slug":"6-cosas-que-no-hacer-si-se-quiere-generar-compromiso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quechilero.com\/blog\/2007\/12\/13\/6-cosas-que-no-hacer-si-se-quiere-generar-compromiso\/","title":{"rendered":"6 cosas que No hacer si se quiere generar compromiso"},"content":{"rendered":"

Las 6 cosas que No se debe hacer, si quiere generar compromiso y lograr resultados en su equipo (basado en una historia real) <\/strong><\/p>\n

La mayor\u00eda de los libros que todos leemos nos dicen qu\u00e9 es lo que hay que hacer para que los empleados se agrupen en proyectos y lleguen a formar un ‘high performance team’<\/em>. Sin embargo, no abundan aquellos textos que, en base a experiencias, estimulen al lector con un ‘case’ (caso testigo) breve que despierte la atenci\u00f3n y provoque una reflexi\u00f3n generadora de alg\u00fan tipo de cambio. Y todos sabemos que de la comparaci\u00f3n y las polaridades tambi\u00e9n se aprende. Es por eso que, desde mi experiencia como coach y facilitador, me despego de mi visi\u00f3n positiva por un momento y les propongo lean con atenci\u00f3n estos seis puntos y reflexionen en cuanto a la medida en la que ustedes ‘cumplen al pie de la letra esto que no hay que hacer’, para luego tomar las acciones correctivas que crean necesarias.<\/p>\n

Cada uno de los seis puntos, como sus consecuencias, los he observado personalmente y he sido testigo del da\u00f1o profundo que generan en el tejido organizacional, la confianza y los v\u00ednculos, aunque no siempre sea visible a corto plazo. No son los \u00fanicos puntos de observaci\u00f3n, pero sirven para iniciar la reflexi\u00f3n.<\/p>\n

1.<\/strong> Asigne tareas, responsabilidad o proyectos y no se moleste luego en dedicar un tiempo para agradecer, analizar y dar feedback a la gente, sus reportes o trabajos entregados?
\n<\/em>
\nH\u00e1galo. Y sabe lo que la gente dir\u00e1 por lo bajo?<\/p>\n

\u00ab\u00bfQu\u00e9 sentido tiene dedicarle tiempo a este trabajo si nunca lo ve?\u00bb \u00abNunca termino sabiendo si lo que le hice le gust\u00f3 o cumpli\u00f3 sus expectativas\u00bb \u00abNo tuve tiempo de explicarle por qu\u00e9 puse lo que puse; s\u00f3lo se lo pude comentar en cinco minutos mientras sal\u00eda\u00bb \u00abla pr\u00f3xima vez ya s\u00e9 hasta qu\u00e9 punto comprometerme con el equipo\u00bb<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

2.<\/strong> Haga el lanzamiento formal del proyecto juntando y mezclando, en una sala de reuniones u oficina, tanto a quienes tendr\u00e1n una importante responsabilidad en el proyecto como a los t\u00f3picos colaboradores que siempre est\u00e1n?<\/em><\/p>\n

H\u00e1galo. Y sabe lo que pasar\u00e1?<\/p>\n

Por un lado faltar\u00e1 gente clave en el proyecto, es decir, aquellos que no fueron contactados oportunamente para estar en esa reuni\u00f3n porque fue todo improvisado o a las apuradas; por otro lado habr\u00e1 gente que sentir\u00e1 que pierde el tiempo, que no tiene nada por brindar y que s\u00f3lo est\u00e1 ‘asistiendo’<\/em> al lanzamiento de otro proyecto destinado a quedar a la deriva.<\/p>\n

3.<\/strong> No se asegure de que todos entiendan bien qu\u00e9 es lo que tienen que hacer y, sobre todo, deje librado al azar la raz<\/em>\u00f3n por la cual (el ‘por qu\u00e9’) ser\u00eda bueno que lo hicieran?<\/em><\/p>\n

H\u00e1galo. Y \u00bfsabe qu\u00e9 clase de resultado conseguir\u00e1?<\/p>\n

En la reuni\u00f3n donde se presenten las propuestas se sentir\u00e1 en el aire que todo lo presentado no termina de alinearse con lo que quiere el Gerente. Se empezar\u00e1 a vislumbrar un malentendido en cuanto al alcance del proyecto. En el af\u00e1n de comenzar a cuidar la propia silueta, la gente comenzar\u00e1 a disparar a mansalva, hiriendo verbalmente a otros y tratando de quedar lo mejor parado posible.<\/p>\n

4.<\/strong> Aunque usted sepa bien claro qu\u00e9 es lo que quiere, no lo exprese abiertamente, c\u00e1llese y deje que el grupo infiera, interprete y deduzca lo que usted como Gerente piensa y pretende de ese proyecto?<\/em><\/p>\n

H\u00e1galo. Y sabe cu\u00e1ntos tipos de presunciones har\u00e1n?<\/p>\n

Podr\u00eda contar si quisiera, una a una, las distintas interpretaciones que har\u00e1 cada persona, las cuales tendr\u00e1n obviamente un sesgo importante hacia el \u00e1rea en la cual cada uno se desempe\u00f1e. Ver\u00e1 gente que tratar\u00e1 de hacer preguntas para dilucidar, de alguna manera, lo que usted quer\u00eda lograr cuando los convoc\u00f3 y hasta por qu\u00e9 lo hizo.<\/p>\n

5.<\/strong> Insin\u00fae (o deje entrever) que el anteproyecto, charter o prototipo del grupo nunca ser\u00ed\u00e7\u00e1 tan bueno como usted lo hubiera hecho personalmente?<\/em><\/p>\n

Sabe qu\u00e9 nivel de compromiso alcanzar\u00e1?<\/p>\n

Muy bajo; ser\u00e1 compromiso s\u00f3lo hacia s\u00ed mismos. Comenzar\u00e1 un proceso de ‘rotaci\u00f3n espiritual’, donde el foco sale del proyecto y se instala en la necesidad de cuidarse, de no arriesgarse y de hacer las cosas lo m\u00e1s parecidas a lo que el Gerente quiere.<\/p>\n

6.<\/strong> Cambie las prioridades y los equipos de un momento a otro; despida en el \u00ednterin a alg\u00fan referente de los equipos del proyecto o desenti<\/em>\u00e1ndase del avance del proyecto?<\/em><\/p>\n

Sabe que tipo de sensaci\u00f3n estar\u00e1 creando en su equipo?<\/p>\n

Incertidumbre. Conciencia de falta de planificaci\u00f3n. Riesgo de ‘el pr\u00f3ximo soy yo’<\/em>. Sensaci\u00f3n de que nada es tan estrat\u00e9gico ni importante como parece.<\/p>\n

Se reflej\u00f3 en alguno de ellos? Tranquilo, a todos nos puede pasar. Pero ser\u00eda bueno que considere hacer algo al respecto.<\/p>\n

En la siguiente entrega comentar\u00e1 distintos ‘ant\u00eddotos’<\/em> a estas seis ‘infecciones’<\/em> que suceden o se reiteran sin distinci\u00f3n, en Pymes o multinacionales. Les comentar\u00e1 c\u00f3mo hacen aquellos gerentes o l\u00edderes que, a trav\u00e9s del ejemplo, crean continuamente un entorno inspirador que da sentido a la tarea de sus colaboradores, influyendo as\u00ed en sus resultados.<\/p>\n

Trabajar\u00e1 con ‘casos virtuales’ que pertenecen a la realidad de las organizaciones pero, sin embargo, no describen a ninguna en particular. La idea es permitirles ingresar an\u00f3nimamente y en forma express a aquello que pasa puertas adentro de las empresas y va construyendo, r\u00e1pida o lentamente, su cultura.<\/p>\n

Alejandro Delobelle<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las 6 cosas que No se debe hacer, si quiere generar compromiso y lograr resultados en su equipo (basado en una historia real) La mayor\u00eda de los libros que todos leemos nos dicen qu\u00e9 es lo que hay que hacer para que los empleados se agrupen en proyectos y lleguen a formar un ‘high performance … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[2],"tags":[38,12,16,17,9,72,66,43,3,5,36],"series":[],"class_list":["post-805","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-limones","tag-confianza","tag-cosas","tag-equipo","tag-historia","tag-idea","tag-libro","tag-lider","tag-proyecto","tag-resultados","tag-tiempo","tag-trabajo"],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/i0.wp.com\/quechilero.com\/blog\/imagenes\/podcast.png?fit=1831%2C1831&ssl=1","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"dark","subscribeUrls":{"amazon":{"key":"amazon","url":"","label":"Amazon","class":"amazon","icon":"amazon.png"},"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"castbox":{"key":"castbox","url":"","label":"CastBox","class":"castbox","icon":"castbox.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"google_podcasts":{"key":"google_podcasts","url":"","label":"Google Podcasts","class":"google_podcasts","icon":"google-podcasts.png"},"listen_notes":{"key":"listen_notes","url":"","label":"Listen Notes","class":"listen_notes","icon":"listen-notes.png"},"pandora":{"key":"pandora","url":"","label":"Pandora","class":"pandora","icon":"pandora.png"},"podbean":{"key":"podbean","url":"","label":"Podbean","class":"podbean","icon":"podbean.png"},"podcast_republic":{"key":"podcast_republic","url":"","label":"Podcast Republic","class":"podcast_republic","icon":"podcast-republic.png"},"rss":{"key":"rss","url":"","label":"RSS","class":"rss","icon":"rss.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"stitcher":{"key":"stitcher","url":"","label":"Stitcher","class":"stitcher","icon":"stitcher.png"},"tunein":{"key":"tunein","url":"","label":"TuneIn","class":"tunein","icon":"tunein.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"},"iheartradio":{"key":"iheartradio","url":"","label":"iHeartRadio","class":"iheartradio","icon":"iheartradio.png"},"ivoox":{"key":"ivoox","url":"","label":"iVoox","class":"ivoox","icon":"ivoox.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/quechilero.com\/blog\/feed\/podcast\/si-la-vida-nos-da-limones","embedCode":"

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