Al observar en profundidad el proceso din\u00e1mico del liderazgo mediante el an\u00e1lisis de casos y encuestas, reconocemos cinco pr\u00e1cticas fundamentales a trav\u00e9s de los cuales los l\u00edderes logran realizar cosas extraordinarias. El modelo del liderazgo cobr\u00f3 vida, car\u00e1cter y color cuando empezamos a escuchar las historias de personas corrientes que obten\u00edan logros fuera de lo com\u00fan. En sus mejores momentos, los l\u00edderes que estudiamos eran capaces de:<\/p>\n
Estas pr\u00e1cticas no son propiedad privada de las personas que estudiamos ni de unos pocos escogidos. Han pasado la prueba una y otra vez y est\u00e1n a disposici\u00f3n de cualquiera que acepte el desaf\u00edo del liderazgo en cualquier organizaci\u00f3n o situaci\u00f3n.<\/p>\n
1. DESAFIAR EL PROCESO<\/strong><\/p>\n Los l\u00edderes aceptan desaf\u00edos y no permanecen sentados esperando que el destino les sonr\u00eda. Todos los l\u00edderes desaf\u00edan el proceso. Son pioneros, no tienen problemas en avanzar hacia lo desconocido. Est\u00e1n preparados para aceptar los riesgos, para innovar y experimentar con miras a encontrar nuevos y mejores formas de hacer las cosas. Son los primeros en aportar una innovaci\u00f3n. Saben que los experimentos y los cambios tienen un porcentaje de riesgo y de fracaso, pero de todos modos act\u00faan. En su estudio sobre pr\u00e1cticas de liderazgo ejemplar, el profesor Warren Bennis de la Universidad de California del Sur dice: \u00ablos l\u00edderes aprenden conduciendo y aprenden mejor cuando conducen en medio de obst\u00e1culos\u00bb. As\u00ed como las inclemencias clim\u00e1ticas dan forma a las monta\u00f1as, los problemas dan forma a los l\u00edderes. Aprenden tanto de sus fracasos como de sus \u00e9xitos.<\/p>\n <\/p>\n 2. INSPIRAR UNA VISI\u00d3N COMPARTIDA<\/strong><\/p>\n Cada organizaci\u00f3n comienza con un sue\u00f1o. Los l\u00edderes son capaces de avistar m\u00e1s all\u00e1 del horizonte del tiempo, e imaginar las atractivas oportunidades que les esperan a ellos y a sus poderdantes, al llegar a destino. Los l\u00edderes deben albergar el deseo de hacer para que algo ocurra, de cambiar la forma en que son las cosas, de crear algo que nunca nadie haya creado antes. 3. HABILITAR A OTROS PARA ACTUAR<\/strong><\/p>\n El liderazgo es un esfuerzo de equipo. Despu\u00e9s de revisar m\u00e1s de 2500 casos de \u00e9xito profesional, elaboramos una prueba simple para detectar si alguien est\u00e1 en camino de convertirse en un l\u00edder: esa prueba es la frecuencia con que se usa la palabra ‘nosotros’<\/em>. Los l\u00edderes ejemplares consiguen el apoyo y la ayuda de todos aquellos que deber\u00e1n hacer funcionar el proyecto. El sentido de equipo va mucho m\u00e1s all\u00e1 de unos cuantos informes directos.<\/p>\n David Butler (*) dice \u00abhay que dar a la gente la imagen y la instrucci\u00f3n apropiada y luego delegarles responsabilidad para que puedan tomar decisiones\u00bb. Los l\u00edderes habilitan a otros para actuar, no acaparan el poder sino que lo entregan. Cuando las personas tienen m\u00e1s albedr\u00edo, m\u00e1s autoridad e informaci\u00f3n, es mucho m\u00e1s probable que empleen sus energ\u00edas para producir resultados extraordinarios.<\/p>\n 4. SERVIR DE MODELO<\/strong><\/p>\n Los t\u00edtulos se otorgan pero el respeto s\u00f3lo se gana a trav\u00e9s de la propia conducta. Esto es lo que nos cont\u00f3 Gayle Hamilton, Gerente de divisi\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda Pacific Gas & Electric: \u00abNunca le pedir\u00eda a nadie que hiciese algo que yo no estuviera dispuesta a hacer primero\u00bb. Los l\u00edderes marchan adelante. Dan el ejemplo y generan compromiso a trav\u00e9s de actitudes simples y cotidianas creando progreso e impulso.<\/p>\n Los l\u00edderes sirven de modelo a trav\u00e9s del ejemplo personal y la consagraci\u00f3n a la tarea.<\/p>\n Para servir como modelo primero los l\u00edderes deben tener en claro sus principios orientadores. Se supone que defienden sus creencias por lo que sin duda es imprescindible que tengan las creencias que defienden.<\/p>\n No alcanza con dar elocuentes discursos sobre los valores comunes. Los grandes sue\u00f1os no pueden convertirse en realidad solo con br\u00edos. Sin trabajo duro y persistencia es imposible crear un nuevo futuro.<\/p>\n 5. BRINDAR ALIENTO<\/strong><\/p>\n La escalada hasta la cima es ardua y larga. La gente se siente fatigada, frustrada, desencantada. Con frecuencia tiene la tentaci\u00f3n de renunciar.<\/p>\n Los l\u00edderes brindan aliento a los dem\u00e1s para seguir avanzando. Ante un charlat\u00e1n que s\u00f3lo alarde, la gente se aleja. Pero los gestos genuinos de inter\u00e9s producen alegr\u00eda y ganas de seguir adelante.<\/p>\n El est\u00edmulo puede provenir de grandes gestos o de actitudes simples. Cuando era Gerente de planta en la divisi\u00f3n de alambres y cables de la corporaci\u00f3n Ray Chem cada tanto, Phil Turner se vest\u00eda con un disfraz de payaso y regalaba globos a sus empleados. Todav\u00eda disfruta celebrando los acontecimientos importantes de diversas maneras y la gente se divierte con sus ocurrencias. Heather Giorgia, Presidenta de TPG\/ Sistemas de aprendizaje, es una maestra en brindar reconocimiento.<\/p>\n Cuando la gente marca alg\u00fan hito, ella les obsequia etiquetas engomadas, mu\u00f1ecos, m\u00e1scaras, botones, juguetes y cualquier otro premio imaginable. Parte de la tarea del l\u00edder es mostrarle a las personas que son capaces de triunfar.<\/p>\n Para estimular a la gente a que siga triunfando, usted puede usar bandas musicales, campanas, camisetas, tarjetas, agradecimientos personales, y muchas otras recompensas. No obstante el reconocimiento y los festejos son algo muy serio.<\/p>\n Con ellos, los l\u00edderes vinculan visiblemente las recompensas con el desempe\u00f1o. Al esforzarse por elevar la calidad, recuperarse del desastre, poner en marcha un nuevo servicio o realizar cualquier cambio dr\u00e1stico, los l\u00edderes procuran que las personas se beneficien si la conducta se muestra acorde con los valores m\u00e1s estimados.<\/p>\n Mitos, tradiciones y realidades<\/strong><\/p>\n Cada vez nos preguntamos con mayor frecuencia \u00bfpor qu\u00e9 no hay m\u00e1s l\u00edderes? \u00bfPor qu\u00e9 la gente se muestra reacia a responder al llamado del liderazgo? Creemos que este recelo no proviene de una falta de valent\u00eda o competencia sino de nociones obsoletas sobre el liderazgo. Casi todas las nociones populares sobre el liderazgo son un mito. Estos mitos promueven un modelo de liderazgo que es contrario al modo en que operan los l\u00edderes en la vida real. Las ense\u00f1anzas del management tradicional sugieren que la organizaci\u00f3n ideal es ordenada y estable; que todo debe funcionar como un reloj. No obstante cuando personas comunes relatan sus logros personales como l\u00edderes, hablan de desafiar el proceso, cambiar las cosas y sacudir la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Al mismo tiempo un mito popular retrata al l\u00edder como a un renegado que atrae a una banda de seguidores con actos de valent\u00eda. De hecho los l\u00edderes atraen a la gente gracias a una profunda fe en la capacidad humana para adaptarse, crecer y aprender.<\/p>\n Las ense\u00f1anzas del management tradicional concentran nuestra atenci\u00f3n en el corto plazo; los analistas de Wall Street, la declaraci\u00f3n trimestral y el informe anual. Sin embargo todos los l\u00edderes efectivos que hemos conocido tuvieron una orientaci\u00f3n a largo plazo, hacia el futuro.<\/p>\n El management tradicional ense\u00f1a que los l\u00edderes deben ser fr\u00edos, distantes y anal\u00edticos; que ellos separan las emociones del trabajo. No obstante cuando los l\u00edderes de la vida real discuten los mejores momentos de sus carreras, describen sentimientos de inspiraci\u00f3n, pasi\u00f3n, j\u00fabilo, intensidad, desaf\u00edo, inter\u00e9s, afecto y …amor.<\/p>\n Otro mito dice que los l\u00edderes son \u00abcarism\u00e1ticos\u00bb. Que poseen alg\u00fan don especial. En el mejor de los casos esto distorsionaba nuestra evaluaci\u00f3n de los l\u00edderes en el peor, puede conducir a la adoraci\u00f3n de un h\u00e9roe y a la devoci\u00f3n por un culto. Por supuesto que los l\u00edderes deben ser en\u00e9rgicos y entusiastas, pero su dinamismo no proviene de poderes especiales sino de la fuerte creencia en un objetivo y la disposici\u00f3n a expresar esa convicci\u00f3n.<\/p>\n Y el mito m\u00e1s pernicioso es el que dice que el liderazgo est\u00e1 reservado a algunos pocos. Esta f\u00e1bula se perpet\u00faa cada vez que alguien pregunta \u00bflos l\u00edderes nacen o se hacen? El liderazgo es un conjunto de pr\u00e1cticas que pueden observarse y aprenderse.<\/p>\n Jim Kouzes y Barry Posner, \u00abEl desaf\u00ed<\/em>o del liderazgo\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Al observar en profundidad el proceso din\u00e1mico del liderazgo mediante el an\u00e1lisis de casos y encuestas, reconocemos cinco pr\u00e1cticas fundamentales a trav\u00e9s de los cuales los l\u00edderes logran realizar cosas extraordinarias. El modelo del liderazgo cobr\u00f3 vida, car\u00e1cter y color cuando empezamos a escuchar las historias de personas corrientes que obten\u00edan logros fuera de lo … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false},"version":2}},"categories":[2],"tags":[87,15,44,29,37,12,67,45,71,16,49,32,17,9,66,83,86,42,52,21,43,3,82,56,5,36,24],"series":[],"class_list":["post-804","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-limones","tag-alegria","tag-amor","tag-apoyo","tag-aprender","tag-ayuda","tag-cosas","tag-crecer","tag-deseo","tag-energia","tag-equipo","tag-esfuerzo","tag-especial","tag-historia","tag-idea","tag-lider","tag-liderazgo","tag-oracion","tag-palabra","tag-pasion","tag-problema","tag-proyecto","tag-resultados","tag-sentimiento","tag-sueno","tag-tiempo","tag-trabajo","tag-vida"],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/i0.wp.com\/quechilero.com\/blog\/imagenes\/podcast.png?fit=1831%2C1831&ssl=1","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"dark","subscribeUrls":{"amazon":{"key":"amazon","url":"","label":"Amazon","class":"amazon","icon":"amazon.png"},"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"castbox":{"key":"castbox","url":"","label":"CastBox","class":"castbox","icon":"castbox.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"google_podcasts":{"key":"google_podcasts","url":"","label":"Google Podcasts","class":"google_podcasts","icon":"google-podcasts.png"},"listen_notes":{"key":"listen_notes","url":"","label":"Listen Notes","class":"listen_notes","icon":"listen-notes.png"},"pandora":{"key":"pandora","url":"","label":"Pandora","class":"pandora","icon":"pandora.png"},"podbean":{"key":"podbean","url":"","label":"Podbean","class":"podbean","icon":"podbean.png"},"podcast_republic":{"key":"podcast_republic","url":"","label":"Podcast Republic","class":"podcast_republic","icon":"podcast-republic.png"},"rss":{"key":"rss","url":"","label":"RSS","class":"rss","icon":"rss.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"stitcher":{"key":"stitcher","url":"","label":"Stitcher","class":"stitcher","icon":"stitcher.png"},"tunein":{"key":"tunein","url":"","label":"TuneIn","class":"tunein","icon":"tunein.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"},"iheartradio":{"key":"iheartradio","url":"","label":"iHeartRadio","class":"iheartradio","icon":"iheartradio.png"},"ivoox":{"key":"ivoox","url":"","label":"iVoox","class":"ivoox","icon":"ivoox.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/quechilero.com\/blog\/feed\/podcast\/si-la-vida-nos-da-limones","embedCode":"
\nLa visi\u00f3n clara del futuro los impulsa hacia adelante. Los l\u00edderes comunican su pasi\u00f3n mediante un lenguaje v\u00edvido y un estilo expresivo.<\/p>\nLas 5 pr\u00e1cticas fundamentales del liderazgo ejemplar<\/a><\/blockquote>