Pensemos en un buen delantero de un equipo de f\u00fatbol obligado a jugar de portero o un excelente bombero manejando una ambulancia. \u00bfC\u00f3mo se sentir\u00edan en una posici\u00f3n en la que no son expertos…?<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 le sucede a nuestro equipo cuando sus miembros est\u00e1n constantemente fuera de su posici\u00f3n? Puede que den su mayor esfuerzo y sean muy responsables, sin embargo, \u00bfc\u00f3mo ser\u00e1n los resultados? \u00bfQu\u00e9 dir\u00e1n los dem\u00e1s miembros del equipo?<\/p>\n
R\u00e1pidamente podemos imaginarnos el final de la historia:<\/p>\n
1) La motivaci\u00f3n del equipo se convierte en frustraci\u00f3n por los resultados obtenidos.<\/p>\n
2) Los miembros del equipo empiezan a buscar culpables.<\/p>\n
3) Empiezan a surgir los resentimientos.<\/p>\n
4) Las personas que fueron puestas en las posiciones incorrectas sienten que su potencial fue bloqueado y que pudieron rendir mejor en la posici\u00f3n correcta.<\/p>\n
5) Ya no quieren trabajar como equipo y surgen las individualidades; empiezan las cr\u00edticas hacia los dem\u00e1s.<\/p>\n
6) El equipo empieza a dar p\u00e9simos resultados y termina desapareciendo.<\/p>\n
<\/p>\n
De estas situaciones podemos obtener las siguientes conclusiones:<\/p>\n
a) Una persona incorrecta en un lugar incorrecto = error<\/p>\n
b) Una persona incorrecta en un lugar correcto = confusi\u00f3n<\/p>\n
c) Una persona correcta en un lugar incorrecto = frustraci\u00f3n<\/p>\n
d) Una persona correcta en un lugar correcto = resultados deseados<\/p>\n
Para obtener los resultados deseados dentro de un equipo de trabajo es necesario realizar una b\u00fasqueda de las fortalezas de cada uno de sus miembros, fortalezas que deben ser reconocidas y aceptadas por todos.<\/p>\n
Sin embargo, \u00bfqu\u00e9 es m\u00e1s f\u00e1cil de ver en los dem\u00e1s: las fortalezas o las debilidades? Te felicito, acertaste, respondiste lo mismo que el 99% de las personas que leen este art\u00edculo. Los seres humanos tendemos a ver m\u00e1s las debilidades, las limitaciones o los errores en los dem\u00e1s que sus fortalezas o cualidades positivas.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 esto es as\u00ed? La respuesta es sencilla. Nosotros mismos somos extremadamente cr\u00edticos de nuestras propias debilidades, limitaciones y errores. Reflejamos externamente lo que somos en nuestro interior.<\/p>\n
Hace muchos a\u00f1os compartieron conmigo la siguiente regla para crecer exitosamente:<\/p>\n
TRABAJAR EN LOS PUNTOS FUERTES: EL 80% DE TU TIEMPO<\/p>\n
TRABAJAR EN COSAS PARA APRENDER: EL 15% DE TU TIEMPO<\/p>\n
TRABAJAR EN LOS PUNTOS D\u00c9BILES: EL 5% DE TU TIEMPO<\/p>\n
Lo que sucede con la mayor\u00eda de las personas es que dedicamos una gran cantidad de tiempo, energ\u00eda y recursos para mejorar nuestras debilidades personales y empresariales y en muchas ocasiones terminamos frustrados por los pocos resultados obtenidos.<\/p>\n
Al desarrollar nuestros puntos fuertes lo que logramos es alcanzar resultados cada vez mejores con menos tiempo, energ\u00eda y recursos y conseguir muchos triunfos. As\u00ed permitimos la diversidad en un equipo de trabajo. Mientras uno apoya con sus fortalezas al equipo, otros refuerzan sus debilidades con sus fortalezas.<\/p>\n
He seguido esta recomendaci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os y quiero confesarles que me ha tra\u00eddo muchas satisfacciones personales. Como consultor y capacitador contin\u00fao promovi\u00e9ndola, y he escuchado muchas historias exitosas en participantes cuando decidieron cambiar de punto de vista. En cada curso, seminario o taller que me toca impartir siempre invitamos a los participantes a trav\u00e9s de ejercicios pr\u00e1cticos y reales a desarrollar el h\u00e1bito de apreciar en los dem\u00e1s los aspectos positivos. Las personas que hacen crecer este h\u00e1bito siempre estar\u00e1n fortaleciendo con actitud positiva las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo con liderazgo.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo podemos apoyarnos mutuamente para crecer en nuestras fortalezas? Debemos promover lo siguiente:<\/p>\n
1) Tengamos confianza en nosotros mismos: Nuestras inseguridades pueden obstaculizar nuestro crecimiento personal.<\/p>\n
2) Autoevalu\u00e9monos constantemente: Cada miembro del equipo debemos reconocer tanto las fortalezas como las debilidades. Tenemos que dedicar tiempo a la reflexi\u00f3n personal y grupal para crear planes de acci\u00f3n.<\/p>\n
3) Apoy\u00e9monos en la experiencia: Somos personas que nos hemos formado en la universidad de la vida, por lo que cada experiencia vivida puede ayudarnos a desarrollar nuestras fortalezas.<\/p>\n
4) Trabajemos en equipo: Cada uno debe aceptar su rol en el equipo completo y el resto de los miembros debemos reconocernos nuestros espacios y responsabilidades. El apoyo mutuo y el respeto son vitales.<\/p>\n
5) Reconozcamos el liderazgo: Un buen l\u00edder nos ayudar\u00e1 a avanzar en la direcci\u00f3n correcta para desarrollar nuestras fortalezas en funci\u00f3n del equipo de trabajo para obtener excelentes resultados.<\/p>\n
6) Tengamos un plan de desarrollo: Cada miembro del equipo debe tener un plan de desarrollo personal que le permita crecer en sus fortalezas. Se puede incluir cursos, seminarios, talleres, lecturas, recursos audiovisuales, mentores, etc\u00e9tera.<\/p>\n
Apoy\u00e9monos en el desarrollo de nuestras fortalezas y sobrepasemos los resultados esperados como un equipo.<\/p>\n
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