Sorprendidos los soldados españoles, y sin entender lo que pasaba, salieron huyendo despavoridos. Ocasión ésta que aprovechó O’Higgins para huir con sus rebeldes fácilmente. Más tarde, Bernardo O’Higgins ganó la guerra y vino a ser el Primer Presidente de la Nueva República.

Hay muchas historias de animales que han salvado personas. Dios también ha usado a muchos animales para salvar a alguien o para dar un mensaje específico a alguna persona. ¿Acaso Dios no puede usarte a ti en algún momento? Claro que sí, no hay duda de eso. Por lo tanto, no tenemos excusa para creer que no podemos ser instrumentos de Dios. Prepárate y quédate listo, porque Dios te usará en cualquier momento para salvar a alguien o ser de bendición alguien.

“Yo quiero que en mi funeral se diga que siempre traté de servir a los demás. Que se diga que Martin Luther King trató de amar a todas las personas. Quiero que se diga que durante mi vida busqué alimentar al hambriento y vestir al desnudo. Quiero que en ese día se diga que traté de visitar a los que estaban en prisión y que traté de amar y servir a la humanidad.”

La mujer estaba tan agradecida que colgó un cartel en la puerta de su garaje que decía: “GRACIAS DIOS.” Un niño vecino le preguntó: “¿Dejó caer Dios el auto desde el cielo?” La revista no informó cuál fue su respuesta, pero seguramente que ella no creía que el auto había caído del cielo. Ella simplemente deseaba comunicar su agradecimiento a su amigo anónimo, quien a lo mejor pasaba por allí. Pero su cartel también estaba haciendo una importante declaración: toda buena dádiva viene finalmente de Dios.

David reconoció esta verdad cuando él y su pueblo celebraban las enormes ofrendas que se habían dado para la construcción del templo. Ellos pudieron haberse dado palmaditas de felicitación en las espaldas e intercambiar mutuas alabanzas por la generosidad del otro. Pero no lo hicieron así. David mostró sabiduría y madurez como líder de Israel al agradecerle a Dios todas sus bendiciones. Él sabía que cuando un regalo viene de manos humanas, es el Señor quien merece la alabanza.

Prestes le prohibió hacer eso. Mas, sabiendo que estaba delante de un acontecimiento histórico importante, el hijo llevó el equipamiento para el aeropuerto y comenzó a registrar todo. En determinado momento, Prestes percibió lo que acontecía; dejó a los amigos que lo rodeaban y se fue encima de su hijo.

“Yo pensé iba a llevarme la mayor reprimenda pública de mi vida”, me cuenta Luis Carlos Preste hijo. “Mas él llegó delante de mí, me miró a los ojos y dijo: ‘Felicitaciones. Tú has hecho exactamente lo que yo prohibí, y esto muestra tu valor. Espero que mantengas siempre esta misma fuerza con los otros.’”

Del libro “Maktub”, de Paulo Coelho

Pero muy pocos hijos hacemos un reconocimiento a nuestros padres por todo aquello que ellos hacen por nosotros, desde nuestro nacimiento y durante todo el camino de nuestra vida. Por eso hay dos viejos dichos que señalan: “Ningún hijo sabe lo que es ser padre, hasta que tiene un hijo” y “Un padre puede ocuparse de sus cinco hijos, pero sus cinco hijos no pueden ocuparse de un padre”. Somos mezquinos con nuestros padres y, en la mayoría de los casos, sólo les damos valor después de muertos.

Cuando mi padre cumplió 80 años de edad, en el ocaso de su vida, me puse a pensar qué podría decirle, que no fuera la tarjeta tradicional que se compra el día del Padre o de cumpleaños y que muchas veces, hasta viene escrita en inglés, y decidí escribirle una carta y contarle todo lo que lo quería y admiraba de él y todo lo agradecido que estaba por haberme conducido al hombre que soy hoy.

Recuerdo que la carta, escrita en un momento de inspiración, comenzaba diciendo entre muchas otras cosas: “Papá, te extrañará que yo te escriba una carta en esta ocasión y yo también estoy extrañado de cómo antes no se me ocurrió escribirla, siendo tan fácil hacerla, ya que no tengo nada que inventar, porque tienes todos los atributos positivos, que un ser humano pueda tener, ya que eres trabajador, honesto, estudioso, dedicado, ordenado, metódico, decidido, responsable, amigable, generoso, conciliador, sociable, culto, educado, activo, con personalidad atractiva, optimista, emprendedor, agradable, creativo, valiente, buen líder, no eres egoísta y te gusta dar y compartir con los demás, siendo en tu vida personal un ejemplo de lo que es ser un buen hijo, buen amigo, buen esposo y, para todos tus hijos, has sido un magnífico Padre, a quien debemos todo lo que somos hoy. Mi mejor regalo para ti en esta ocasión es: ‘El reconocimiento’ . Que Dios te bendiga y te dé salud y podamos tenerte por muchos años más.”

“Deck the halls with plop, plop, fizz, fizz, Fa, la, la, la, la, La, la, la; ahh.” Alka-Seltzer, 1979: Con la aparición de Sammy Davis Jr. como emblema de la marca, se empieza a utilizar a personas populares que sean la imagen de la marca, un concepto que no había sido explorado con anterioridad. A partir de este momento se empieza a idolatrar la imagen de personas públicas, del arte, política y farándula. El prestar su imagen para la serie publicitaria de Alka-Seltzer de navidad de 1979, representó un ingreso de us$.100,000 (de esa época). Interesante el detalle en el que se mezcla fotografía con dibujo (trineo y venados)

Starbucks Christmas Blend, early 90s: la franquicia de cafeterías Starbucks, utilizó esta camapaña publicitaria en la que se muestra un perro San Bernardo, explotando la etiqueta de que son perros de rescate. Cada vez vemos mas alejada la imagen de Santa Claus, de los anuncios publicitarios, por ser ampliamente asociada a Coca Cola.

Telepizza Delivery “four season’s greetings” – 2001 Agency : Publicis (España). Como parte del reforzamiento de marca, se ha utilizado el elemento básico de su producto líder mezclándolo con la iconografía propia de la época, para crear este nuevo concepto, completamente minimalista.

Moraleja Green – 2004 Agency : Zapping (España). Una vez mas, mezclado el producto con la iconografía, en este caso se forma el tradicional árbol, creado aprovechando la perspectiva que ofrece el ángulo en el que se ubica al observador. El detalle de la luz que ilumina desde la esquina superior izquierda, complementa con un toque sutil y refuerza el concepto navideño.

Especial Navideño: 70 años de creatividad

De 1938 a 1950
De 1951 a 1956
De 1970 a 2004
De 2005 a 2006
De 2006 a 2007
De 2007
De 2007 a 2008

Este especial navideño, está dedicado a mi gran amiga que escribe el Blog Imaginación

Consultó a George Fox, aunque no dudaba que su líder le diría: “Es algo malo. Debes dejar de usarla.”

Sin embargo, George Fox no le dio esa respuesta. Fox guardó silencio por un momento, y al cabo dijo: “Lleva tu espada hasta que no puedas llevarla más.”

Aproximadamente un año después, Penn advirtió que llevar la espada sería más vergonzoso que andar sin ella, y le resultó muy fácil dejar de usarla.

La mayoría de los libros que todos leemos nos dicen qué es lo que hay que hacer para que los empleados se agrupen en proyectos y lleguen a formar un ‘high performance team’. Sin embargo, no abundan aquellos textos que, en base a experiencias, estimulen al lector con un ‘case’ (caso testigo) breve que despierte la atención y provoque una reflexión generadora de algún tipo de cambio. Y todos sabemos que de la comparación y las polaridades también se aprende. Es por eso que, desde mi experiencia como coach y facilitador, me despego de mi visión positiva por un momento y les propongo lean con atención estos seis puntos y reflexionen en cuanto a la medida en la que ustedes ‘cumplen al pie de la letra esto que no hay que hacer’, para luego tomar las acciones correctivas que crean necesarias.

Cada uno de los seis puntos, como sus consecuencias, los he observado personalmente y he sido testigo del daño profundo que generan en el tejido organizacional, la confianza y los vínculos, aunque no siempre sea visible a corto plazo. No son los únicos puntos de observación, pero sirven para iniciar la reflexión.

1. Asigne tareas, responsabilidad o proyectos y no se moleste luego en dedicar un tiempo para agradecer, analizar y dar feedback a la gente, sus reportes o trabajos entregados?

Hágalo. Y sabe lo que la gente dirá por lo bajo?

“¿Qué sentido tiene dedicarle tiempo a este trabajo si nunca lo ve?” “Nunca termino sabiendo si lo que le hice le gustó o cumplió sus expectativas” “No tuve tiempo de explicarle por qué puse lo que puse; sólo se lo pude comentar en cinco minutos mientras salía” “la próxima vez ya sé hasta qué punto comprometerme con el equipo”

2. Haga el lanzamiento formal del proyecto juntando y mezclando, en una sala de reuniones u oficina, tanto a quienes tendrán una importante responsabilidad en el proyecto como a los tópicos colaboradores que siempre están?

Hágalo. Y sabe lo que pasará?

Por un lado faltará gente clave en el proyecto, es decir, aquellos que no fueron contactados oportunamente para estar en esa reunión porque fue todo improvisado o a las apuradas; por otro lado habrá gente que sentirá que pierde el tiempo, que no tiene nada por brindar y que sólo está ‘asistiendo’ al lanzamiento de otro proyecto destinado a quedar a la deriva.

3. No se asegure de que todos entiendan bien qué es lo que tienen que hacer y, sobre todo, deje librado al azar la razón por la cual (el ‘por qué’) sería bueno que lo hicieran?

Hágalo. Y ¿sabe qué clase de resultado conseguirá?

En la reunión donde se presenten las propuestas se sentirá en el aire que todo lo presentado no termina de alinearse con lo que quiere el Gerente. Se empezará a vislumbrar un malentendido en cuanto al alcance del proyecto. En el afán de comenzar a cuidar la propia silueta, la gente comenzará a disparar a mansalva, hiriendo verbalmente a otros y tratando de quedar lo mejor parado posible.

4. Aunque usted sepa bien claro qué es lo que quiere, no lo exprese abiertamente, cállese y deje que el grupo infiera, interprete y deduzca lo que usted como Gerente piensa y pretende de ese proyecto?

Hágalo. Y sabe cuántos tipos de presunciones harán?

Podría contar si quisiera, una a una, las distintas interpretaciones que hará cada persona, las cuales tendrán obviamente un sesgo importante hacia el área en la cual cada uno se desempeñe. Verá gente que tratará de hacer preguntas para dilucidar, de alguna manera, lo que usted quería lograr cuando los convocó y hasta por qué lo hizo.

5. Insinúe (o deje entrever) que el anteproyecto, charter o prototipo del grupo nunca seríçá tan bueno como usted lo hubiera hecho personalmente?

Sabe qué nivel de compromiso alcanzará?

Muy bajo; será compromiso sólo hacia sí mismos. Comenzará un proceso de ‘rotación espiritual’, donde el foco sale del proyecto y se instala en la necesidad de cuidarse, de no arriesgarse y de hacer las cosas lo más parecidas a lo que el Gerente quiere.

6. Cambie las prioridades y los equipos de un momento a otro; despida en el ínterin a algún referente de los equipos del proyecto o desentiándase del avance del proyecto?

Sabe que tipo de sensación estará creando en su equipo?

Incertidumbre. Conciencia de falta de planificación. Riesgo de ‘el próximo soy yo’. Sensación de que nada es tan estratégico ni importante como parece.

Se reflejó en alguno de ellos? Tranquilo, a todos nos puede pasar. Pero sería bueno que considere hacer algo al respecto.

En la siguiente entrega comentará distintos ‘antídotos’ a estas seis ‘infecciones’ que suceden o se reiteran sin distinción, en Pymes o multinacionales. Les comentará cómo hacen aquellos gerentes o líderes que, a través del ejemplo, crean continuamente un entorno inspirador que da sentido a la tarea de sus colaboradores, influyendo así en sus resultados.

Trabajará con ‘casos virtuales’ que pertenecen a la realidad de las organizaciones pero, sin embargo, no describen a ninguna en particular. La idea es permitirles ingresar anónimamente y en forma express a aquello que pasa puertas adentro de las empresas y va construyendo, rápida o lentamente, su cultura.

Alejandro Delobelle

1. Desafiar el proceso
2. Inspirar una visión compartida
3. Habilitar a otros para actuar
4. Servir de modelo
5. Brindar aliento

Estas prácticas no son propiedad privada de las personas que estudiamos ni de unos pocos escogidos. Han pasado la prueba una y otra vez y están a disposición de cualquiera que acepte el desafío del liderazgo en cualquier organización o situación.

1. DESAFIAR EL PROCESO

Los líderes aceptan desafíos y no permanecen sentados esperando que el destino les sonría. Todos los líderes desafían el proceso. Son pioneros, no tienen problemas en avanzar hacia lo desconocido. Están preparados para aceptar los riesgos, para innovar y experimentar con miras a encontrar nuevos y mejores formas de hacer las cosas. Son los primeros en aportar una innovación. Saben que los experimentos y los cambios tienen un porcentaje de riesgo y de fracaso, pero de todos modos actúan. En su estudio sobre prácticas de liderazgo ejemplar, el profesor Warren Bennis de la Universidad de California del Sur dice: “los líderes aprenden conduciendo y aprenden mejor cuando conducen en medio de obstáculos”. Así como las inclemencias climáticas dan forma a las montañas, los problemas dan forma a los líderes. Aprenden tanto de sus fracasos como de sus éxitos.

2. INSPIRAR UNA VISIÓN COMPARTIDA

Cada organización comienza con un sueño. Los líderes son capaces de avistar más allá del horizonte del tiempo, e imaginar las atractivas oportunidades que les esperan a ellos y a sus poderdantes, al llegar a destino. Los líderes deben albergar el deseo de hacer para que algo ocurra, de cambiar la forma en que son las cosas, de crear algo que nunca nadie haya creado antes.
La visión clara del futuro los impulsa hacia adelante. Los líderes comunican su pasión mediante un lenguaje vívido y un estilo expresivo.

3. HABILITAR A OTROS PARA ACTUAR

El liderazgo es un esfuerzo de equipo. Después de revisar más de 2500 casos de éxito profesional, elaboramos una prueba simple para detectar si alguien está en camino de convertirse en un líder: esa prueba es la frecuencia con que se usa la palabra ‘nosotros’. Los líderes ejemplares consiguen el apoyo y la ayuda de todos aquellos que deberán hacer funcionar el proyecto. El sentido de equipo va mucho más allá de unos cuantos informes directos.

David Butler (*) dice “hay que dar a la gente la imagen y la instrucción apropiada y luego delegarles responsabilidad para que puedan tomar decisiones”. Los líderes habilitan a otros para actuar, no acaparan el poder sino que lo entregan. Cuando las personas tienen más albedrío, más autoridad e información, es mucho más probable que empleen sus energías para producir resultados extraordinarios.

4. SERVIR DE MODELO

Los títulos se otorgan pero el respeto sólo se gana a través de la propia conducta. Esto es lo que nos contó Gayle Hamilton, Gerente de división en la compañía Pacific Gas & Electric: “Nunca le pediría a nadie que hiciese algo que yo no estuviera dispuesta a hacer primero”. Los líderes marchan adelante. Dan el ejemplo y generan compromiso a través de actitudes simples y cotidianas creando progreso e impulso.

Los líderes sirven de modelo a través del ejemplo personal y la consagración a la tarea.

Para servir como modelo primero los líderes deben tener en claro sus principios orientadores. Se supone que defienden sus creencias por lo que sin duda es imprescindible que tengan las creencias que defienden.

No alcanza con dar elocuentes discursos sobre los valores comunes. Los grandes sueños no pueden convertirse en realidad solo con bríos. Sin trabajo duro y persistencia es imposible crear un nuevo futuro.

5. BRINDAR ALIENTO

La escalada hasta la cima es ardua y larga. La gente se siente fatigada, frustrada, desencantada. Con frecuencia tiene la tentación de renunciar.

Los líderes brindan aliento a los demás para seguir avanzando. Ante un charlatán que sólo alarde, la gente se aleja. Pero los gestos genuinos de interés producen alegría y ganas de seguir adelante.

El estímulo puede provenir de grandes gestos o de actitudes simples. Cuando era Gerente de planta en la división de alambres y cables de la corporación Ray Chem cada tanto, Phil Turner se vestía con un disfraz de payaso y regalaba globos a sus empleados. Todavía disfruta celebrando los acontecimientos importantes de diversas maneras y la gente se divierte con sus ocurrencias. Heather Giorgia, Presidenta de TPG/ Sistemas de aprendizaje, es una maestra en brindar reconocimiento.

Cuando la gente marca algún hito, ella les obsequia etiquetas engomadas, muñecos, máscaras, botones, juguetes y cualquier otro premio imaginable. Parte de la tarea del líder es mostrarle a las personas que son capaces de triunfar.

Para estimular a la gente a que siga triunfando, usted puede usar bandas musicales, campanas, camisetas, tarjetas, agradecimientos personales, y muchas otras recompensas. No obstante el reconocimiento y los festejos son algo muy serio.

Con ellos, los líderes vinculan visiblemente las recompensas con el desempeño. Al esforzarse por elevar la calidad, recuperarse del desastre, poner en marcha un nuevo servicio o realizar cualquier cambio drástico, los líderes procuran que las personas se beneficien si la conducta se muestra acorde con los valores más estimados.

Mitos, tradiciones y realidades

Cada vez nos preguntamos con mayor frecuencia ¿por qué no hay más líderes? ¿Por qué la gente se muestra reacia a responder al llamado del liderazgo? Creemos que este recelo no proviene de una falta de valentía o competencia sino de nociones obsoletas sobre el liderazgo. Casi todas las nociones populares sobre el liderazgo son un mito. Estos mitos promueven un modelo de liderazgo que es contrario al modo en que operan los líderes en la vida real. Las enseñanzas del management tradicional sugieren que la organización ideal es ordenada y estable; que todo debe funcionar como un reloj. No obstante cuando personas comunes relatan sus logros personales como líderes, hablan de desafiar el proceso, cambiar las cosas y sacudir la organización.

Al mismo tiempo un mito popular retrata al líder como a un renegado que atrae a una banda de seguidores con actos de valentía. De hecho los líderes atraen a la gente gracias a una profunda fe en la capacidad humana para adaptarse, crecer y aprender.

Las enseñanzas del management tradicional concentran nuestra atención en el corto plazo; los analistas de Wall Street, la declaración trimestral y el informe anual. Sin embargo todos los líderes efectivos que hemos conocido tuvieron una orientación a largo plazo, hacia el futuro.

El management tradicional enseña que los líderes deben ser fríos, distantes y analíticos; que ellos separan las emociones del trabajo. No obstante cuando los líderes de la vida real discuten los mejores momentos de sus carreras, describen sentimientos de inspiración, pasión, júbilo, intensidad, desafío, interés, afecto y …amor.

Otro mito dice que los líderes son “carismáticos”. Que poseen algún don especial. En el mejor de los casos esto distorsionaba nuestra evaluación de los líderes en el peor, puede conducir a la adoración de un héroe y a la devoción por un culto. Por supuesto que los líderes deben ser enérgicos y entusiastas, pero su dinamismo no proviene de poderes especiales sino de la fuerte creencia en un objetivo y la disposición a expresar esa convicción.

Y el mito más pernicioso es el que dice que el liderazgo está reservado a algunos pocos. Esta fábula se perpetúa cada vez que alguien pregunta ¿los líderes nacen o se hacen? El liderazgo es un conjunto de prácticas que pueden observarse y aprenderse.

Jim Kouzes y Barry Posner, “El desafío del liderazgo”

Si haces el bien, te acusarán de tener oscuros motivos egoístas; haz el bien de todos modos.

Si tienes éxito, te ganarás amigos falsos y enemigos verdaderos; ten éxito de todos modos.

El bien que hagas hoy será olvidado mañana; haz el bien de todos modos.

La honradez y la franqueza te hacen vulnerable; sé honrado y franco de todos modos.

Los más grandes hombres y mujeres con las más grandes ideas pueden ser derribados por los más pequeños hombres y mujeres con las mentes más estrechas; piensa en grande de todos modos.

La gente favorece a los oprimidos, pero sigue sólo a los líderes; lucha por algunos oprimidos de todos modos.

Lo que tardas años en construir, puede ser destruido en una noche; construye de todos modos.

La gente realmente necesita ayuda, pero puede atacarte si intentas ayudarle; ayúdale a la gente de todos modos.

Da al mundo lo mejor que tengas y te golpearán por ello; da al mundo lo mejor que tengas de todos modos.

Kent M. Keith

Y cuando te enfocas a ti mismo, te preocupas. Te pones ansioso por muchas cosas.

Te preocupas porque tus compañeros de trabajo no te aprecian, tus líderes te hacen trabajar en exceso, tu superintendente no te comprende, o tu congregación no te apoya.

Con el paso del tiempo tu agenda llega a ser más importante que la de Dios.

Estás más preocupado en presentarte a ti mismo que en agradarle a Él.

Y puede que cuando vengas a ver estés dudando del discernimiento de Dios. Dios te ha bendecido con talento. Ha hecho lo mismo con tu prójimo.

Si te preocupas por los talentos de tu prójimo, descuidarás los tuyos. Pero si te preocupas por los tuyos, podrás ser de inspiración para ambos.

Del libro “Promesas inspiradoras de Dios”, de Max Lucado y Terri A. Gibbs

¿Qué le sucede a nuestro equipo cuando sus miembros están constantemente fuera de su posición? Puede que den su mayor esfuerzo y sean muy responsables, sin embargo, ¿cómo serán los resultados? ¿Qué dirán los demás miembros del equipo?

Rápidamente podemos imaginarnos el final de la historia:

1) La motivación del equipo se convierte en frustración por los resultados obtenidos.

2) Los miembros del equipo empiezan a buscar culpables.

3) Empiezan a surgir los resentimientos.

4) Las personas que fueron puestas en las posiciones incorrectas sienten que su potencial fue bloqueado y que pudieron rendir mejor en la posición correcta.

5) Ya no quieren trabajar como equipo y surgen las individualidades; empiezan las críticas hacia los demás.

6) El equipo empieza a dar pésimos resultados y termina desapareciendo.

De estas situaciones podemos obtener las siguientes conclusiones:

a) Una persona incorrecta en un lugar incorrecto = error

b) Una persona incorrecta en un lugar correcto = confusión

c) Una persona correcta en un lugar incorrecto = frustración

d) Una persona correcta en un lugar correcto = resultados deseados

Para obtener los resultados deseados dentro de un equipo de trabajo es necesario realizar una búsqueda de las fortalezas de cada uno de sus miembros, fortalezas que deben ser reconocidas y aceptadas por todos.

Sin embargo, ¿qué es más fácil de ver en los demás: las fortalezas o las debilidades? Te felicito, acertaste, respondiste lo mismo que el 99% de las personas que leen este artículo. Los seres humanos tendemos a ver más las debilidades, las limitaciones o los errores en los demás que sus fortalezas o cualidades positivas.

¿Por qué esto es así? La respuesta es sencilla. Nosotros mismos somos extremadamente críticos de nuestras propias debilidades, limitaciones y errores. Reflejamos externamente lo que somos en nuestro interior.

Hace muchos años compartieron conmigo la siguiente regla para crecer exitosamente:

TRABAJAR EN LOS PUNTOS FUERTES: EL 80% DE TU TIEMPO

TRABAJAR EN COSAS PARA APRENDER: EL 15% DE TU TIEMPO

TRABAJAR EN LOS PUNTOS DÉBILES: EL 5% DE TU TIEMPO

Lo que sucede con la mayoría de las personas es que dedicamos una gran cantidad de tiempo, energía y recursos para mejorar nuestras debilidades personales y empresariales y en muchas ocasiones terminamos frustrados por los pocos resultados obtenidos.

Al desarrollar nuestros puntos fuertes lo que logramos es alcanzar resultados cada vez mejores con menos tiempo, energía y recursos y conseguir muchos triunfos. Así permitimos la diversidad en un equipo de trabajo. Mientras uno apoya con sus fortalezas al equipo, otros refuerzan sus debilidades con sus fortalezas.

He seguido esta recomendación en los últimos años y quiero confesarles que me ha traído muchas satisfacciones personales. Como consultor y capacitador continúo promoviéndola, y he escuchado muchas historias exitosas en participantes cuando decidieron cambiar de punto de vista. En cada curso, seminario o taller que me toca impartir siempre invitamos a los participantes a través de ejercicios prácticos y reales a desarrollar el hábito de apreciar en los demás los aspectos positivos. Las personas que hacen crecer este hábito siempre estarán fortaleciendo con actitud positiva las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo con liderazgo.

¿Cómo podemos apoyarnos mutuamente para crecer en nuestras fortalezas? Debemos promover lo siguiente:

1) Tengamos confianza en nosotros mismos: Nuestras inseguridades pueden obstaculizar nuestro crecimiento personal.

2) Autoevaluémonos constantemente: Cada miembro del equipo debemos reconocer tanto las fortalezas como las debilidades. Tenemos que dedicar tiempo a la reflexión personal y grupal para crear planes de acción.

3) Apoyémonos en la experiencia: Somos personas que nos hemos formado en la universidad de la vida, por lo que cada experiencia vivida puede ayudarnos a desarrollar nuestras fortalezas.

4) Trabajemos en equipo: Cada uno debe aceptar su rol en el equipo completo y el resto de los miembros debemos reconocernos nuestros espacios y responsabilidades. El apoyo mutuo y el respeto son vitales.

5) Reconozcamos el liderazgo: Un buen líder nos ayudará a avanzar en la dirección correcta para desarrollar nuestras fortalezas en función del equipo de trabajo para obtener excelentes resultados.

6) Tengamos un plan de desarrollo: Cada miembro del equipo debe tener un plan de desarrollo personal que le permita crecer en sus fortalezas. Se puede incluir cursos, seminarios, talleres, lecturas, recursos audiovisuales, mentores, etcétera.

Apoyémonos en el desarrollo de nuestras fortalezas y sobrepasemos los resultados esperados como un equipo.

Referencia

Ahora les presento una crónica de la actividad realizada en Rabinal, Baja Verapaz del 25 al 27 de noviembre.

El baile de la Conquista de Guatemala un legado rabinalense

Penachos, fechas, arcos y multicolores trajes fueron el marco especial de la presentación del Baile de la Conquista de Guatemala, presentada en el municipio de Rabinal, Baja Verapaz.

Niños, jóvenes y adultos fueron los protagonistas de esta danza tradicional, que es mostrada en la fiesta de la Virgen del Patrocinio (último fin de semana de noviembre).

Este baile es presentado con la música de tambor y chirimía, que acompaña a los ?indios? de principio a fin, los hace bailar a la costumbre de ese tiempo. Por aparte, este año, se destacó la interpretación de la banda de música ?Los Morales? de Cantel, Quetzaltenango, que escolto a los ?españoles?.

El señor Mario Valdizón Ayala, director general, celebró sus 53 años de regir esta danza policroma, que le llegó a sus manos en el año de 1953 y que durante más de medio siglo la ha presentado a varias generaciones de rabinalenses y turistas nacionales y extranjeros.

Algunos parlamentos

?Hecho un mar de confusiones, tengo el espíritu amigos, pensando en mis enemigos y en mis valientes soldados?..?, dice Tecún Umán, instantes previos de iniciar la guerra con los españoles.

Uno de los momentos especiales de la danza es la ?guerra?, un tiempo donde se enfrentan los ?indios? con los ?españoles?, lanzando flechas y gritos de batalla. ?Jo, jo, arma, arma, guerra, guerra, viva el pueblo indio y mueran los españoles??.

?Mucha gente hemos perdido, pues ha muerto un Quitipil (niño indio), qué me dices Güizizil pues tengo el alma herida?, manifiesta el líder indígena cuando fallece su gente.

Más adelante se escenifica la muerte de Tecún Umán, posterior al enfrentamiento directo con Don Pedro de Alvarado. El príncipe ?indio? expresa: ?Oh, con una lanza sutil me han partido el corazón?..? Es sepultado con los honores que se merece un gran héroe.

De esta manera el Rey Quiché acepta la religión cristiana y admite a Cristo como su Salvador. Terminando de esta manera la presentación del Baile de la Conquista de Guatemala.

Imágenes del Baile de la Conquista en Rabinal, Baja Verapaz

Iglesia Católica de Rabinal, 1956. En los inicios de la tradición.

Rabinal en la Actualidad

Imagen de la Virgen del Patrocinio.

Participantes del Baile de la Conquista en diferentes escenas.

Baile de la Conquista, Rabinal Baja Verapaz.

Rabinal, Baja Verapaz 2006

En el atrio de la Iglesia de Rabinal, Baja Verapaz

Masiva asistencia para presenciar el Baile de la Conquista, tradición de Rabinal, Baja Verapaz.

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Este artículo al igual que el anterior, son publicados para apoyar el trabajo de la familia de mi buen amigo Williams Valdizón y para fomentar nuestra cultura guatemalteca, rica en tradiciones.

Un ejemplo maravilloso de este tipo de influencia lo vemos en los primeros años de la historia de los Estados Unidos. Jonathan Edwards, famoso predicador del siglo dieciocho, y su esposa, Sara, dejaron un legado increíble basado en su influencia. Entre sus descendientes se cuentan:

- Trece presidentes de universidades

- Sesenta y cinco profesores universitarios

- Cien abogados, incluyendo el decano de una facultad de derecho

- Treinta jueces

- Sesenta y seis médicos, incluyendo el decano de una escuela de medicina

- Ochenta funcionarios públicos en cargos de influencia, entre ellos: tres senadores federales, tres alcaldes de ciudades importantes, tres gobernadores, un vicepresidente de los Estados Unidos y un director del Tesoro de los Estados Unidos.

Si quiere impactar su comunidad, su país o su mundo, el punto de partida es su hogar.

Del libro “Los 21 minutos más poderosos en el día de un líder”, de John C. Maxwell

2.- Recuerda, que cada discusión tiene al menos tres puntos de vista: el tuyo, el del otro, y los de terceros, los cuales probablemente están más cerca de la objetividad. Siendo más versátil y viendo las cosas desde la perspectiva de los demás, enriquecerás tú propio punto de vista.

3.- Espera a calmarte antes de hablar. Ten en cuenta que la relación es mucho más importante, que la discusión. Dale más relevancia a las personas, que a las opiniones.

4.- Trata a toda persona con la cual tengas contacto, como si fuera un pariente rico, con una gran fortuna, de quien esperas ser incluido en su testamento. Nunca te arrepientas de tratar bien a la gente. Es el mejor negocio, en todos los sentidos.

5.- Busca el lado positivo y agradable, aún de las situaciones más complicadas y dolorosas. Es una disciplina que te ayudará a pasar más fácilmente los momentos difíciles, y a convertir los problemas en oportunidades.

6.- Establece el hábito de hacer preguntas y, sobre todo, de escuchar las respuestas. Pregunta antes de reaccionar. Algunas veces disparamos, y después preguntamos. También, preguntamos, pero escuchamos para contestar, y no para entender.

7.- No hagas ó digas nada que pueda herir susceptibilidades ó hacer daño a otra persona. Aférrate al proverbio que dice: “que todo lo que uno le haga a otra persona, se devolverá en espiral”. La gente no recuerda tanto lo que tú dices ó haces sino la intención, con la que lo haces.

8.- Sé consciente de la diferencia entre análisis amigable y critica destructiva. Observa, detenidamente si el propósito de tus palabras es ayudar, desahogarte ó hacer daño.

9.- Ten siempre presente que si toleras a los demás, ellos también serán pacientes contigo en los aspectos no muy gratos de tú personalidad.

10.- El verdadero líder, sabe reconocer sus errores, y acepta su responsabilidad. No olvides nunca que un conflicto bien manejado, fortalece la relación, y te ayuda enormemente a aprender de las diferencias.

¡EL PENSAMIENTO POSITIVO, ES UNA DISCIPLINA QUE EJERCITADA CON CONSTANCIA, TE DARÁ EL PODER DE CAMBIAR TÚ ENTORNO Y, POR CONSIGUIENTE TÚ VIDA!

Basado en el texto de: CL Ricaurte E. Saval R. Club de Leones de Balboa. Distrito D1 – Panamá

Hoy es mi cumpleaños, así que quiero escribir este post basado en la cosmovisión maya. Según ellos, a mi fecha de nacimiento corresponde el No’j y su glifo es el que se encuentra representado arriba. Aunque el diseño del glifo me parece como que muy moderno que digamos, realmente no creo que los “mayas” lo hayan diseñado asi, si es que realmente existió.

Según el portal del Ministerio de Cultura y Deportes, este es el significado del mismo, y según el No’j así es como soy yo. Que los que me conocen digan si es cierto o no. (Kiki tu lo podrías decir mejor que nadie)

No’j

No’j: Es el nawal de la inteligencia. El que nació bajo el influjo del No’j es inteligente, activo y tiene buen pensamiento. (Saravia E)

No’j: Significa idea y sabiduría. La sabiduría es propia de Dios. Según los mayas ningún hombre es sabio. El hombre puede consultar a Dios por medio de la ceremonia maya, por medio del tz’ite’. Son actos de consulta a Dios. Para los mayas, el hombre tiene ideas pero no-sabiduría. Hay que unirse en consejo para unir ideas y formar así una ciencia. Nuestros antepasados se reunían en consejo bajo la protección de este día No’j.

No’j: Es el día de la sabiduría. Es el día de la toma de decisiones y del consejo. Es el día de la planificación de los proyectos próximos y de los lineamientos a seguir en la marcha de la sociedad. También es el día en que nuestro pensamiento tiene mayor agilidad.

No’j: Día bueno para dar gracias por ser de buen pensamiento; Es bueno también para que los padres de cada uno de los novios los vean con buenos ojos. (Ajxup I.)

El significado del No’j es el talento, los cinco sentidos, muy significativo este día para las madres.

Significa:

• Ciencia, sabiduría, consejo.
• Buenos pensamientos.
• Cabeza, idea, memoria, inteligencia.
• Encajador del tiempo.
• Para mantener la familia y la comunidad en armonía.
• Los antepasados se reunían en consejo bajo la protección de este día.

Significado Clave: Sabio, llegar a los limites.

Ceremonias:

Positivas

• Para pedir buena memoria al destino de una persona, señales en el cuerpo, la sangre, el fuego y la piedra
• Para cambiar los malos caracteres de las personas
• Que haya comprensión en el matrimonio
• Día de saturar a las plantas medicinales
• Buen día para curar vicios y personas indecisas

Negativas

• Para retirar espíritus que ocasionan malas ideas
• Para retirar espíritus que ocasionan las calumnias retirarle a un hombre o a una mujer de malas intenciones
• Para transformar una sentencia injusta

Se encuentra: En el labio inferior derecho y el pulmón.

Carácter:

Positvo:

• Posee buena idea, talento, memoria, estudio
• Buen carácter
• Cumple con cualquier contrato
• Investigador, pero muy variado
• Progresista, liberal, hasta radical en su forma de pensar
• Independientes y tenaces
• Líder
• Estricto
• Puntual
• Comerciantes, Curanderos
• Extrovertido

Negativo:

• Enojado
• Resentido
• Incrédulo
• Creído
• Validos de lo que son
• Inestable
• Inconstante en el amor
• Propenso a sucesos repentinos y destructivos
• Impacientes
• Mandón
• No soporta que se le diga lo que tiene que hacer