Apple, a pesar de su particular historia, ha sabido hacer un crecimiento sostenible de sus productos y modelo de negocio. Aquí la prueba del crecimiento sostenible de Apple y sus planes para el futuro.

Visto en GutLar

Aunque en lo personal no me gustó nunca la serie 24, el efecto visual y característico de presentar en tiempo real los acontecimientos, con las famosas multipantallas, hizo de esa característica, un distintivo de esa serie.

Este video muestra con ese estilo, el accidente del Oceanic Airlines 815, desde el punto de vista de los pasajeros del avión, de Desmond y de Juliet. Es un magnífico trabajo de edición y recopilación de las imágenes, ya que todos los segmentos se fueron presentando a lo largo de todas las temporadas y unirlo en un solo video es simplemente magistral.

El video lo vi en Tvilia

Las piedras grandes primero

“Cierto día un motivador experto estaba dando una conferencia a un grupo de profesionales. Para dejar en claro un punto, utilizó un ejemplo que los profesionales jamás olvidarán. Parado frente al auditorio de gente muy exitosa dijo: Quisiera hacerles un pequeño examen. De debajo de la mesa sacó un jarrón de vidrio, de boca ancha y lo puso sobre la mesa, luego sacó una docena de rocas del tamaño de un puño y comenzó a colocarlas una por una dentro del jarrón.

Cuando el jarrón estaba lleno hasta el tope y no podía colocar las rocas, preguntó al auditorio: ¿Está lleno este jarrón? Todos los asistentes dijeron Sí… Entonces dijo: Están seguros? … Sí! respondió la audiencia.
Entonces de debajo de la mesa sacó un balde con piedras mas pequeñas, las comenzó a colocar una por una en el jarrón hasta que quedaron bien acomodadas luego de una pequeña sacudida del jarrón en los huecos dejados por las piedras grandes. Cuando había hecho esto preguntó una vez más: ¿Está lleno este jarrón? Esta vez el auditorio supo lo que vendría y uno de los asistentes respondió en voz alta: Probablemente no.

Muy bien! contestó el expositor y de debajo de la mesa sacó un balde con arena y comenzó a echarlo en el jarrón hasta que la arena se acomodó entre las piedras grandes y pequeñas. Una vez más el expositor preguntó: ¿Está lleno este jarrón? Esta vez varias personas respondieron a coro: No!

Muy bien! contestó el expositor y una vez más sacó de debajo de la mesa otro jarrón con agua. Comenzó a echar el agua al jarrón que contenía las piedras grandes y pequeñas y arena, hasta que estuviera lleno.

Cuando terminó miró al auditorio y una vez mas preguntó: ¿Está lleno el jarrón? A lo que todo el mundo respondió: Sí.
¿Cuál creen que es la enseñanza de esta demostración? Uno de los espectadores levantó la mano y dijo: La enseñanza es que no importa que tan lleno esté tu horario, si lo intentas siempre podrás incluir más cosas.

No! Esa no es la enseñanza. Replicó el expositor. La verdad es que esta demostración nos enseña lo siguiente:
Si no pones las piedras grandes PRIMERO, no podrás ponerlas en ningún otro momento.

¿Cuáles son las piedras grandes en tu vida? ¿Dios? ¿Tu familia? ¿Tus amigos? ¿Tu fe? ¿Tu trabajo o tu estudio? ¿Un proyecto que tu deseas hacer funcionar? ¿?… Recuerda poner estas piedras grandes primero o luego no encontrarás lugar para ellas”.

Y tú… ¿ya identificaste cuáles son las piedras grandes en tu vida? corre a ponerlas primero en tu jarrón!

Visto en TitoSan

Desde los diseños sumamente complejos y llenos de elementos característicos de principios del siglo pasado, hasta los minimalistas y simples del presente siglo.

Empezamos el viaje por la historia de la publicidad navideña con:

1938 – 1950

Chesterfield Cigarettes, 1938: como siempre las compañías tabacaleras, intentando llegar a mas consumidores a través de mensajes relacionados con los valores mas importantes de las personas.

Insurance Company of NA, 1949: una ilustración sumamente cargada de elementos tradicionales de la época, complementado por el traje de Santa Claus, me gustan los detalles que salen del margen de la composición principal, dando a entender que el concepto da para mas.

American Airlines Christmas ad, 1949: otra estampa clásica navideña manejando el concepto de la familia separada y que a través del avión será unida nuevamente, la mujer ve con esperanza el avión que traerá al ser querido de vuelta. La composición queda enmarcada en un área muy definida y delimitada por el margen, algo que no sucede en el caso anterior y que por eso me gusta mas.

Coca-Cola: For Santa, 1950: una de las imágenes y campañas publicitarias mas exitosas a lo largo de la historia, donde el concepto de Santa Claus es ampliamente explotado y utilizado por Coca Cola, quien lo convierte en su símbolo, con reforzamiento de marca a través de colores y de los rasgos muy específicos del personaje.

Alguna información fue tomada de Design interviews

Especial Navideño: 70 años de creatividad

De 1938 a 1950
De 1951 a 1956
De 1970 a 2004
De 2005 a 2006
De 2006 a 2007
De 2007
De 2007 a 2008

Este especial navideño, está dedicado a mi gran amiga que escribe el Blog Imaginación

Un simple y sincero ‘gracias’.

Una carta personal al empleado con copias al supervisor del empleado.

Hacer un reconocimiento público delante de sus pares.

Hacer un reconocimiento público delante de un Jefe.

Mostrar directamente al empleado responsable de la prestación de ese servicio, una carta de agradecimiento de un cliente o proveedor.

Escuchar a un empleado que propone una idea para mejorar la eficiencia y actuar en forma positiva con respecto a esa sugerencia.

Acordar descuentos para los empleados con los clientes y proveedores de la empresa.

Permitir a un empleado trabajar en un nuevo e innovador proyecto del que no participaría habitualmente.

Elegir a los empleados que hayan alcanzado mayores logros en la empresa.

Preguntar a los empleados que recompensa no-económica les gustaría tener y si es posible otorgársela.

Implementar un certificado tipo “Te han nombrado” para dárselo cada vez que escuches algo bueno de algún empleado, ya sea de un cliente, un compañero de trabajo o un superior.

Regalar un almuerzo u otro beneficio a los empleados ‘cazados con las manos en la masa’ en alguna acción positiva o de un hecho exitoso del que hayan sido protagonistas. Designa un grupo de ‘cazadores’ en toda la empresa.

Rotar la bandera de la empresa o cualquier otro símbolo corporativo que denote excelencia de área en área o de equipo en equipo.

Crea un pequeño fondo de dinero con los gerentes para comprar algo simbólico a los empleados que hayan logrado un mérito en particular.

Sam Deep y Lyle Sussman

¿Qué le sucede a nuestro equipo cuando sus miembros están constantemente fuera de su posición? Puede que den su mayor esfuerzo y sean muy responsables, sin embargo, ¿cómo serán los resultados? ¿Qué dirán los demás miembros del equipo?

Rápidamente podemos imaginarnos el final de la historia:

1) La motivación del equipo se convierte en frustración por los resultados obtenidos.

2) Los miembros del equipo empiezan a buscar culpables.

3) Empiezan a surgir los resentimientos.

4) Las personas que fueron puestas en las posiciones incorrectas sienten que su potencial fue bloqueado y que pudieron rendir mejor en la posición correcta.

5) Ya no quieren trabajar como equipo y surgen las individualidades; empiezan las críticas hacia los demás.

6) El equipo empieza a dar pésimos resultados y termina desapareciendo.

De estas situaciones podemos obtener las siguientes conclusiones:

a) Una persona incorrecta en un lugar incorrecto = error

b) Una persona incorrecta en un lugar correcto = confusión

c) Una persona correcta en un lugar incorrecto = frustración

d) Una persona correcta en un lugar correcto = resultados deseados

Para obtener los resultados deseados dentro de un equipo de trabajo es necesario realizar una búsqueda de las fortalezas de cada uno de sus miembros, fortalezas que deben ser reconocidas y aceptadas por todos.

Sin embargo, ¿qué es más fácil de ver en los demás: las fortalezas o las debilidades? Te felicito, acertaste, respondiste lo mismo que el 99% de las personas que leen este artículo. Los seres humanos tendemos a ver más las debilidades, las limitaciones o los errores en los demás que sus fortalezas o cualidades positivas.

¿Por qué esto es así? La respuesta es sencilla. Nosotros mismos somos extremadamente críticos de nuestras propias debilidades, limitaciones y errores. Reflejamos externamente lo que somos en nuestro interior.

Hace muchos años compartieron conmigo la siguiente regla para crecer exitosamente:

TRABAJAR EN LOS PUNTOS FUERTES: EL 80% DE TU TIEMPO

TRABAJAR EN COSAS PARA APRENDER: EL 15% DE TU TIEMPO

TRABAJAR EN LOS PUNTOS DÉBILES: EL 5% DE TU TIEMPO

Lo que sucede con la mayoría de las personas es que dedicamos una gran cantidad de tiempo, energía y recursos para mejorar nuestras debilidades personales y empresariales y en muchas ocasiones terminamos frustrados por los pocos resultados obtenidos.

Al desarrollar nuestros puntos fuertes lo que logramos es alcanzar resultados cada vez mejores con menos tiempo, energía y recursos y conseguir muchos triunfos. Así permitimos la diversidad en un equipo de trabajo. Mientras uno apoya con sus fortalezas al equipo, otros refuerzan sus debilidades con sus fortalezas.

He seguido esta recomendación en los últimos años y quiero confesarles que me ha traído muchas satisfacciones personales. Como consultor y capacitador continúo promoviéndola, y he escuchado muchas historias exitosas en participantes cuando decidieron cambiar de punto de vista. En cada curso, seminario o taller que me toca impartir siempre invitamos a los participantes a través de ejercicios prácticos y reales a desarrollar el hábito de apreciar en los demás los aspectos positivos. Las personas que hacen crecer este hábito siempre estarán fortaleciendo con actitud positiva las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo con liderazgo.

¿Cómo podemos apoyarnos mutuamente para crecer en nuestras fortalezas? Debemos promover lo siguiente:

1) Tengamos confianza en nosotros mismos: Nuestras inseguridades pueden obstaculizar nuestro crecimiento personal.

2) Autoevaluémonos constantemente: Cada miembro del equipo debemos reconocer tanto las fortalezas como las debilidades. Tenemos que dedicar tiempo a la reflexión personal y grupal para crear planes de acción.

3) Apoyémonos en la experiencia: Somos personas que nos hemos formado en la universidad de la vida, por lo que cada experiencia vivida puede ayudarnos a desarrollar nuestras fortalezas.

4) Trabajemos en equipo: Cada uno debe aceptar su rol en el equipo completo y el resto de los miembros debemos reconocernos nuestros espacios y responsabilidades. El apoyo mutuo y el respeto son vitales.

5) Reconozcamos el liderazgo: Un buen líder nos ayudará a avanzar en la dirección correcta para desarrollar nuestras fortalezas en función del equipo de trabajo para obtener excelentes resultados.

6) Tengamos un plan de desarrollo: Cada miembro del equipo debe tener un plan de desarrollo personal que le permita crecer en sus fortalezas. Se puede incluir cursos, seminarios, talleres, lecturas, recursos audiovisuales, mentores, etcétera.

Apoyémonos en el desarrollo de nuestras fortalezas y sobrepasemos los resultados esperados como un equipo.

Referencia